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目标管理对企业的意义

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法,也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性,将个人利益各组织利益紧密联系起来了,因而能鼓舞士气,极大地激励组织人员为实现目标而努力,具有很好的激励功能。

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目标管理的目的是通过目标的激励来调动员工的积极性,从而保证实现总目标;其核心就是明确和重视成果的评定,提倡个人能力的自我提高,其特征就是以“目标”作为各项管理活动的指南,并以实现目标的成果来评定其贡献大小。

目标管理中管理过程实现“自我控制”。目标体系组织实见过程中,组织的各个部门, 各个成员明确了自身的目标,明确自己的职权。职责和工作的具体任务,可以通过比较实际结果和目标来评估自己的绩效,以便做进一步改善,在工作中实现“自我控制”,用自我控制的管理代替上级主管压制性的管理能充分发挥组织成员工作的聪明才智和创造性。正如德鲁克所说,目标管理的主要贡献之一,就是它使得我们能够运用自我控制式管理来代替由别人统治的管理。

哈尔滨软件目标管理系统的应用价值

五个“确保”

Ø确保工作有条不紊的迈向既定目标。

Ø确保目标管理要素的完整性。

Ø确保企业组织的高效运转。

Ø确保及时发现执行过程中出现的问题,并加以改进。

Ø确保企业资源分配的合理性、有效性。

三个“增强”

Ø增强企业员工目标执行效率。

Ø增强员工参与感,提升企业凝聚力。

Ø增强员工的主观能动性及自我控制的能力。

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