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新的一年,做好企业预算了吗?

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。

哈尔滨费用预算管理系统咨询专家热线:136-6460-1140

费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。

预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映,预算是一种资源分配,对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制,使企业经理人明确经营目标,工作有方向。

哈尔滨软件费用预算管理系统:

Ø完善全面预算管理制度,建立和优化费用预算管理流程和费用预算管理报表。

Ø能够把公司(集团)的战略目标层层分解落实到单位可执行的费用预算指标上,确保公司(集团)战略的落地执行。

Ø实现费用预算编制的联动,大大提高了费用预算编制的效率。费用预算的审批工作更加方便、简捷,各领导的费用预算审批工作不再受时间和空间的限制。

Ø建立一套更加完善的全面费用预算管理体系,整个体系涵盖了公司(集团)管理层及权属单位的管理需要。以主业为重点,覆盖各个业务板块,实现业务驱动的全面费用预算管理。

Ø实现全面费用预算管理与全面资金计划系统及业务系统的一体化控制,做到事前计划、事中控制及事后分析相结合,确保预算目标的顺利实现。

Ø通过费用对比分析模块,管理者每天都能够看到最新的费用预算数据和实际发生数据,大大提高了管理效率和对市场的反应能力,决策高效。

Ø提高企业费用预算管理的数据化水平,实现费用数据的统一管理、集中存储和分布使用。

Ø通过考核评价模块可以实现对预算管理的量化考核指标,便于落实奖惩政策。

Ø便于公司(集团)实时监控查询单位的费用预算和执行情况,加强了企业的内控力度,降低企业的经营风险。

预算以数量化的方式来表明管理工作标准,控制是以确定的管理工作标准,对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制,即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制投资项目或生产经营的规划、预算的编制,详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制协调、限制差异的行动,保证预期目标的实现。事后控制鉴别偏差,纠正不利的影响。

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